蒼天コンサルティング

決算書を確認後、経営者様と面談をさせていただきます。面談では、会社概要・ビジネスモデル・競合状況等の多岐にわたる質問をさせていただきますので、最低1時間程度のお時間を頂戴します。ご都合が合わない場合は、2-3回に分けて行うことも可能ですので、お申し付けください。

企業診断結果は、診断報告書として紙の報告書でとりまとめ、報告会でご説明させていただきます。ご希望があればPDF等の電子データでのご提供も可能ですので、お申し付けください。

電子メールでの書類授受やオンライン会議での面談も可能ですので、遠方でもご遠慮なくご相談くださいませ。また、リアルでのご訪問をご希望の場合は、日程調整の上訪問させていただきます。（実費交通費を別途ご請求させていただきます）

経営計画策定は、過去の決算状況から業績の変化を確認させていただく必要がございますので、過去の決算報告書をご提供いただく必要がございます。（できれば過去5年間）また、状況に応じてその他資料のご提供をお願いする場合がございます。

お客さまの会社規模や事業内容、ヒアリング回数によって前後しますが、基本的に1.5ヶ月〜2ヶ月の期間を必要といたします。お急ぎの場合等は、個別にご相談ください。

経営者様のご意向をお聞きしながら計画を策定いたしますので、基本的に実行するものとして作成しています。ただし、外部環境の変化や突発的な事象等により、計画の変更が必要な場合も想定されますので、柔軟に運用していただけると良いかと存じます。

マーケティングは、新商品/サービスに対してのみ必要なことではありません。むしろ現在の会社の収益を支えている既存商品/サービスに必要と言えます。既存商品/サービスの売れ行きが好調でも持続的な成長のためにはマーケティングは欠かせませんので、お気軽にご相談ください。

マーケティング施策の中でも顧客アンケート等を実施する場合は、ある程度の労力とコストがかかるのは事実です。しかし、デジタル技術を活用したSNSアンケートや広告を活用することで、最小限のコストで最大限の効果を得ることが可能です。ご予算に応じたマーケティング施策のご提案も可能ですので、安心してご相談ください。

同じ商品/サービスでもマーケティング（売り方）次第で売れ行きが大きく異なるケースが多数存在します。弊社では、さまざまな業界や企業のマーケティング成功事例を蓄積しておりますので、成功している企業の事例を紹介することが可能です。

もちろん可能です。新商品/サービスの具体的な構想がない場合でも、貴社の経営資源と顧客ニーズとが合致する点をご一緒に検討することで、新商品/サービスのアイデアが生まれます。ゼロベースでのご相談も大歓迎ですので、お気軽にご相談ください。

もちろん可能です。金融機関からの借り入れを円滑に進めていくためには、新商品についての製造工程や売上予測、収益計画等を金融機関にご説明して納得してもらうことが必要です。そのための事業計画書の策定等についてもご支援させていただきます。

新商品開発では、顧客の潜在的ニーズを的確に捉えることが最も重要です。このため、初期段階での市場調査を徹底して行い、実際の顧客の声を商品開発に反映させます。また、プロトタイプのテストマーケティングを通じて得られるフィードバックを用いて、製品を改善し続けることも重要です。

事業承継のプロセスは、お客様の企業規模や現状、後継者の準備状況により異なりますが、一般的には1年から5年程度を要することが多いです。最初に現状分析を行い、その後基本方針の策定、承継計画の立案に進みます。十分な時間をかけて後継者育成や税務・法務対策を行うことが成功への鍵となります。

後継者がいない場合、まずは内部または外部から適切な候補者を見つけるお手伝いをします。内部からの昇格、外部からの採用、場合によってはM&Aによる企業の売却も検討します。それぞれの選択肢に適した戦略を提案し、後継者が確定した後は、円滑な事業承継を目指して具体的な計画を立て、実行のサポートを行います。

事業承継計画の立案では、経営方針、資金計画、人材育成などを総合的に考慮し、具体的な承継スケジュールを作成します。実行のサポートには、計画に基づく具体的な行動の指導、必要に応じて専門家（税理士や弁護士など）との連携、関係者への説明会の実施などを含みます。さらに、事業承継後のアフターフォローとして、新経営体制の定着や、継続的な成長をサポートするためのアドバイスも提供します。

まずは貴社の現状を詳しくヒアリングし、市場環境や競合分析を通じてビジネスモデルの強みと弱みを明らかにします。その上で、貴社の持ち味を生かせる分野を特定し、効果的な改善策を提案いたします。具体的な戦略としては、選択と集中によるビジネスモデルの最適化、新たな市場への進出、製品やサービスの改善が含まれます。

売上計画や損益計画、キャッシュフロー計画、借入金返済計画を策定するためには、貴社の過去数年間の財務データ、現在の市場状況、将来の市場予測、競合他社の動向、貴社の経営戦略などの詳細情報が必要です。これらの情報を基に、リアリティのある計画を作成し、持続可能な事業再生を目指します。

経営改善計画を作成した後、必要に応じて金融機関への借入条件の見直しを提案します。計画の内容と貴社の将来性を金融機関に説明し、更なる資金支援や条件の緩和を交渉いたします。このプロセスを通じて、貴社の財務構造の改善と事業再生の加速をサポートします。

補助金の受給には、補助金審査会による事業計画書等の審査がございます。弊社はこれまで高い採択率（累計90%以上）を誇っておりますが、全ての申請が採択されるわけではございませんので、100%の保証はいたしかねます。ただし、たいていの補助金は何度でもチャレンジが可能ですので、あきらめなければほぼ確実に補助金受給につながると考えています。

補助金支援では、貴社が補助金を受給するまで支援をさせていただきます。受給後のご支援に関しては、別途支援内容に応じたコンサルティング契約をしていただくことで引き続きご支援させていただきます。

もちろん可能です。補助金/助成金は、国が主体のものや県等の自治体が主体のものもあり、多種多様におよびます。したがいまして、ご相談いただけましたら、貴社にどの補助金が適しているか等も含めてご提案させていただきます。

経営幹部や従業員様のスキル向上につながる研修を提供いたします。具体的には、経営幹部の方へは「経営戦略の策定研修」「財務研修」「リーダーシップ研修」等をご提供いたします。また、従業員の方へは、例えばサービス業で接客応対に不安を感じておられる場合は、「ビジネスマナー研修」「クレーム応対研修」「電話応対研修」等をご提供いたします。サービス業以外でも「チームビルディング研修」「メンタルヘルス研修」「ハラスメント研修」等の多彩な研修メニューをご用意しています。

リアルで対面して行う場合は、研修会場のキャパシティにもよりますが1回で30名程度まで可能です。（それ以上の人数を1度に行うと研修効果が薄れてしまう可能性がありますので30名程度を目安にしています）最小人数は特に設けておりませんので、お一人からでも実施可能です。

もちろん対応しております。オンラインによるリモート研修にも対応しておりますので、遠方の会社様や全国に拠点がある会社様でも一堂に会して研修が可能です。なお、受講者様に必要なパソコンやプロジェクター等の機材はお客さまでのご用意となります。